Фото: предоставлено пресс-службой Ростовской АЭС
Инженерами Ростовской АЭС разработан комплект оснастки для обеспечения ремонтных работ на фильтрах предварительной системы шариковой очистки (СШО), позволяющий существенно ускорить процесс обслуживания оборудования турбинного отделения.
Масса фильтров – более 1 тонны. Для их перемещения нужен грузоподъемный механизм. Но обеспечить прямой доступ штатного крана к оборудованию нет возможности. Сотрудники отдела подготовки и проведения ремонта внесли предложение по улучшению (ППУ) и техническое решение – оснастку, позволяющую выкатывать фильтры СШО в зону удобную для проведения ремонта.
- Благодаря этому устройству, время на подготовку операции по перемещению оборудования в зону ремонта сократилось с семи суток до двух часов. Теперь с задачей справляются всего два специалиста, а не шесть, как раньше. Но самое главное – благодаря экономии времени на подготовке, в пять раз сократились сроки самого ремонта фильтров СШО: с десяти суток до двух, – рассказал один из авторов ППУ, ведущий инженер отдела подготовки и проведения ремонта Дмитрий Бажутин.
Это ППУ признано лучшим в номинации «Повышение уровня безопасности труда» по итогам первого этапа ежегодного отраслевого конкурса ППУ и ПСР-проектов. С начала 2026 года на АЭС реализовано 690 предложений по улучшению и 26 ПСР-проектов. Самым активным разработчиком предложений по улучшению стал Александр Зубов – начальник смены блока атомной станции – он подал 111 ППУ. В обойму наиболее эффективных попали 4 ППУ и 3 ПСР-проекта.
- ППУ, признанные лучшими по итогам первого этапа в этом году, направлены на эффективность использования ресурсов, снижение трудоёмкости процессов, повышение уровня безопасности труда. А лучшие ПСР-проекты нацелены на дебюрократизацию, повышение производительности труда, оптимизацию затрат. Работники, занявшие первые места в номинациях, будут представлять Ростовскую АЭС в следующем этапе конкурса – на уровне концерна «Росэнергоатом», – отметил начальник отдела развития ПСР Ростовской АЭС Сергей Фидий.
С 2009 года, времени старта Производственной Системы «Росатом» на АЭС, в работу предприятия внедрено около 450 ПСР-проектов. С 2019 года - присвоен статус «Лидер ПСР». Последние два года атомная станция является «Цифровым ПСР-предприятием».
- Задача ПСР – уменьшение затрат за счёт сокращения потерь. Таким образом, мы повышаем эффективность, а высвобождающиеся ресурсы можем направить на улучшение и системную работу на производстве. Любой ПСР-проект направлен на выполнение нашей основной задачи — выработку электроэнергии и обеспечение энергетической безопасности Юга России. Применение и развитие «Производственной системы «Росатом» – один из шагов к решению этой важной для страны задачи, – отметил директор Ростовской АЭС Андрей Сальников.
По словам генерального директора ГК «Росатом» Алексея Лихачева, главный ресурс современного мира — это не нефть и не уран. Это время. Согласно теории относительности, у того, кто движется быстро, время идет медленнее, и, значит, можно успеть больше сделать. Персонал атомной станции, развивая производственную систему «Росатом», помогает решать самые сложные задачи в кратчайшие сроки.