«В активной работе - 21 объект»: Что появится в Ростовской области до 2030 года, рассказали в минстрое
Заместитель министра строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области Михаил Кривенков в студии радио "КП-Ростов-на-Дону"
Фото: Дмитрий КУТЕПОВ.
На территории Ростовской области в активной работе находится 21 объект социальной инфраструктуры — от школ и детских садов до поликлиник и спортивных комплексов. За девять месяцев текущего года уже сданы три объекта, а до конца 2026-го планируется ввести еще.
О том, какие стройки люди ждут больше всего, как цифровые системы помогают контролировать сроки и стоимость, и что дает переход на ресурсно-индексный метод, «КП-Ростов-на-Дону» рассказал заместитель министра строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области Михаил Кривенков.
«Стараемся охватить все сферы»
— Сколько объектов социальной инфраструктуры сегодня в стадии строительства и сколько планируется ввести до конца года?
— В активной работе 21 объект. Стараемся охватить все сферы: строим детский сад в Егорлыкском районе на 80 мест, три школы — в Батайске, Аксае и Красном Сулине (порядка 2 тысяч учебных мест), новый кампус ДГТУ в Ростове. Что касается здравоохранения, то это объекты в Таганроге, Азове, Красном Сулине. Будет и пять спортивных объектов — в Шахтах, Зверево, Красном Сулине и два в Ростове. Строим объект казачества в Белокалитвинском районе, молодежный центр в Белой Калитве, две котельные в Морозовском и Орловском районах, подводим коммуникации к участкам для многодетных семей в Аксае и Целинском районе.
За 9 месяцев мы сдали три объекта: детскую поликлинику и новую школу в Красном Сулине, что сняло социальное напряжение, а также женский казачий корпус в Белокалитвинском районе — преемник первой женской гимназии XIX века, возрождающий традиции донского казачьего образования. Запустили и две котельные.
— Какие самые важные социальные стройки идут прямо сейчас?
— Самая масштабная — в Таганроге: перестраиваем больницу скорой помощи. Новый лечебно-диагностический корпус на 524 койки с реанимацией, операционными, лабораториями. Готовность 18%, завершим к 2030 году. Объект повлияет на город и три соседних района.
В Азове начали обновлять центральную городскую больницу — готовность 2%. Разделили на взрослое (250 человек в смену) и детское (350 посещений) отделения, завершим к 2030 году.
В Красном Сулине строим спортцентр для самбистов, боксеров, теннисистов (готовность 6%, сдача в 2027 году). В Ростове — идет реконструкция стадиона «Труд» и нового Дворца спорта (32% работ, 2028 год, площадка для 185 спортсменов).
В Батайске строим школу на 1 340 мест на месте старой шестой школы — готовность 76%, сдача в 2027 году. Там будут залы для хореографии и тренажеров, кабинет психолога, столовая и зрительный зал с ярусами, как в театре, а еще и гримерки — настоящий культурный центр для ребят.
Новый лечебно-диагностический корпус на 524 койки с реанимацией, операционными, лабораториями.
Фото: Михаил ФРОЛОВ.
«Пропуск в высшую цифровую лигу»
— Для чего создан межотраслевой штаб при министерстве строительства?
— Стройка сложна и завязана на многих участниках. Для быстрого реагирования на проблемы, требующие согласованных действий, в 2022 году создан штаб как координационный механизм. Он позволяет вынести вопросы на обсуждение, определить ответственных, согласовать действия и проконтролировать решения. Это важно, когда нужно быстрое межведомственное взаимодействие.
— Что даст меморандум о цифровом развитии между Минстроем России и правительством Ростовской области?
— Это пропуск в высшую цифровую лигу. Теперь у нас прямой доступ к технологиям федерального уровня: не нужно изобретать велосипед, столица поможет методически. Это касается госинформсистем, технологий информационного моделирования (3D-проектирования), искусственного интеллекта. Мы сможем предлагать свои идеи и тестировать решения на конкретных объектах, а затем распространять опыт в других регионах. Пилоты позволяют проверить эффективность в реальных условиях, адаптировать к региональным особенностям и заранее выявить проблемы.
Если говорить про практическое применение, то это контроль сроков, анализ документации, автоматизированная проверка и выявление отклонений. Это повысит прозрачность инвестиционно-строительного цикла, сократит сроки обработки информации и улучшит качество управленческих решений. Также предусмотрены совместные семинары и подготовка специалистов.
— Какие информационные системы используют заказчики для отслеживания проектов?
— Главный инструмент — информационная система управления проектами (ИСУП). Это единый цифровой пульт, куда все заказчики обязаны заносить данные по каждому объекту. Система в реальном времени сравнивает план и факт: если видит отставание, подсвечивает красным. Не нужно ждать конца месяца и бумажных отчетов. Руководители видят проблему сразу и включаются. Оператор системы — «Ростовоблстройзаказчик». Внедряем с 2023 года.
К слову, в феврале Минстрой России обновил рейтинг оценки эффективности ведения ИСУП субъектами Российской Федерации: мы поднялись с 41-го на 12-е место. Есть к чему стремиться.
Стройка сложна и завязана на многих участниках.
Фото: Михаил ФРОЛОВ.
— Позволяет ли ИСУП ускорить строительство и сократить расходы?
— Да. Цифровые инструменты убирают массовую печать, курьерскую доставку, физическое хранение документов — снижают административные расходы. Освобождают время специалистов для решения строительных задач, а не бумажных. Взаимодействие оперативнее: замечания фиксируются, передаются, контролируются — в ряде случаев цикл занимает один рабочий день.
Сама же цифровая запись не гарантирует автоматического сокращения сроков, но помогает быстрее обмениваться информацией, оперативнее принимать решения и лучше организовывать работу, что влияет на сроки и эффективность.
— Помогает ли цифровизация документообороту?
— Для объектов, финансируемых из областного бюджета, исполнительная документация по контрактам с 2024 года ведется в электронном виде без дублирования на бумаге. Это ускоряет согласование, упрощает хранение и контроль, снижает риски потери. При интеграции с ИСУП документы направляются заказчику дистанционно — без печати и перевозки объемных комплектов.
Прозрачность и точность данных
— В чем преимущества ресурсно-индексного метода (РИМ) и ФГИС ЦС?
— РИМ внедрен в 2023 году, область была в числе семи пилотных регионов. Раньше считали по старым ценникам с индексами, теперь используем актуальные цены на ресурсы — это снижает риск ошибок и повышает точность смет. Индексы для отсутствующих позиций адаптируют расчеты под рынок. Производители, перевозчики, поставщики ежеквартально обновляют цены. По итогам второго квартала более 600 юрлиц и ИП предоставили порядка 6 500 цен. Система работает эффективно и пользуется доверием.
— Контролируются ли отпускные цены на стройматериалы?
— Мониторинг проводится еженедельно. Предприятия направляют коммерческие предложения, данные актуализируются и направляются в ГАУ «Госэкспертиза», затем в Главгосэкспертизу России, которая аккумулирует их для оперативного реагирования Минстроя России на изменения цен.
— Расскажите о подведомственной государственной экспертизе проектов.
— Это профильное учреждение, проверяющее каждый проект на прочность, безопасность и правильность расчетов. Специалисты участвовали в проекте Главгосэкспертизы «Экспертиза будущего 7.0: строим вместе» и разработали умного помощника — продвинутый поисковик по строительным законам и правилам. Работа победила в номинации «Цифровые решения». Помощник помогает заявителям находить информацию на сайте учреждения. Важная особенность — информационная безопасность: система работает на локальном оборудовании, обеспечивая конфиденциальность и независимость от внешних сервисов.
Это профильное учреждение, проверяющее каждый проект на прочность, безопасность и правильность расчетов.
Фото: Михаил ФРОЛОВ.
«Выходим из кабинетов делать полезное»
— Расскажите об общественной стороне работы управления.
— Стройка — командная игра, наш коллектив не исключение. Чтобы хорошо строить для людей, нужно быть сплоченной командой. Мы не стоим на месте: недавно вся команда успешно прошла программу повышения квалификации «Вестник Минстроя России: нормы и правила» — база, позволяющая говорить с застройщиками на одном языке.
Работа — не все. Мы с удовольствием выходим из кабинетов делать полезное. Частые гости на фестивале «Здоровая нация»: сдавали нормы ГТО. Всегда в первых рядах на общеобластных субботниках. Символично, когда люди, планирующие города, сами берут грабли и веники, чтобы сделать их чище. Отдельная гордость — высадка деревьев: когда сажаешь дерево, понимаешь, что оставляешь после себя что-то живое.
Эфир на 89,8 FM слушайте здесь (перейти).
Подпишись на нас в MAX и Telegram
Читайте также